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贵州高速集团开展“国企改革三年行动”专题培训
发布时间:2021-07-16 15:46:47    信息来源:    发布人:xuning    浏览数:

  今天(7月16日),“新时代贵州高速集团学习大讲堂”第146期开展“国企改革三年行动”专题培训。

  集团公司党委书记、董事长龙平江参加培训并作开班讲话,党委副书记、董事毛家荣,在家党委委员丁振、周旭初、杨德付、陈虎,集团公司监事会主席杜绍伦,省管大一型企业副职旷光洪参加培训。

贵州高速集团开展“国企改革三年行动”专题培训

  培训邀请到西姆国有经济研究院院长徐怀玉和副院长应慧燕进行授课。徐怀玉结合贵州省出台的相关政策文件,深度解读国企改革的目标任务和方向要求,结合实际案例给出改革落地框架以及执行过程中的解决途径,他谈到,国有企业改革三年行动是“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,所以须秉持“要办事”作风,谨防“交作业”心态,切实推动国有企业改革取得实效。应慧燕介绍了“三项制度”改革的大背景,重点围绕工资总额管控机制、市场化选聘职业经理人以及中长期激励机制等方面内容,以实际案例为切入进行全面剖析。

  龙平江在讲话中强调,今年是中国共产党建党100周年,也是“十四五”规划扬帆起航之年,国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量、中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,必须站在新的历史节点上接续奋斗,不断提高治理能力和治理水平,切实肩负起光荣使命、承担起重大责任、发挥好重要作用。各部室、各级企业要强化系统思维,化“被动”为“主动”,实现内生需求与改革任务相统一。要站在发展的高度看待问题,从被动执行向主动谋划转变,推动自主改革与任务要求同频共振、相向而行。要强化闭环管理,化“随意”为“刻意”,实现顶层设计与具体举措相统一。要系统开展推演预测,避免随意为之、武断为之、草率为之,实现各项具体落实举措在数量和质量上不打折扣、不搞变通、不变形走样。要强化实时预警,化“静态”为“动态”,实现计划安排与过程把控相统一。要强化全过程管控,把潜在风险和隐患消除在萌芽状态,确保顺利完成国企改革三项行动总体目标。

  本次培训由组织人资部和战略发展部组织实施,采取“现场授课+视频直播”方式同步授课。线上线下共400多人参加培训。

 

(战略发展部 张睿)